التنمية الحضرية: تنفيذ 100 ألف وحدة وإدارة الأصول

أكد رئيس صندوق التنمية الحضرية أن الإدارة بعد البيع أهم من البناء نفسها لحماية قيمة العقار وسمعة المطور، وكشف أن الصندوق نجح في تنفيذ وتسويق نحو 100 ألف وحدة سكنية ويستهدف 100 ألف وحدة أخرى. وأشار إلى امتلاك الصندوق 24 مشروعًا قائمًا يتطلب إدارة احترافية، مما يدفع نحو التفكير في إنشاء شركة متخصصة لإدارة الأصول لضبط الجودة وتعظيم العائد.

أكد رئيس صندوق التنمية الحضرية أن غياب الرؤية التشغيلية المستدامة بعد الانتهاء من المشروعات السكنية يؤدي إلى تدهورها، كما هو الحال في بعض وحدات إعادة إسكان متضرري الزلزال التي تحولت إلى مبانٍ آيلة للسقوط. وأشار إلى أن تقييم المطور العقاري يجب أن يرتكز على قدرته في إدارة وصيانة المشروعات بعد التسليم، وهي المسؤولة عن تحديد سمعته في السوق.

أكد خالد صديق أن سمعة المطور العقاري تُبنى بعد تسليم المشروع وإدارته بكفاءة، وليس في مرحلة البناء. وأشار إلى أن صندوق التنمية الحضرية يولى أولوية لإدارة ما بعد التسليم، وقد ينشئ شركة متخصصة لذلك لتعزيز سمعته المؤسسية.